استراتيجية الغرفة

الهدف من المشروع

كما جاء فى الشروط المرجعية للمشروع فإن الهدف من المشروع هو مساعدة الإدارة العليا فى تقييم الوضع الحالى وبناء على هذا التقييم يتم وضع وتطبيق استراتيجية لخمس سنوات قادمة ، فبالرغم من أن ادى الغرفة رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية ، فإن التطوير السريع فى بيئة الأعمال محلياً وعالمياً تستوجب مراجعة الغرفة للرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية وإعادة صياغتها طبقاً للحاجة .

الانشطة العامة

كما جاء فى الشروط المرجعية للمشروع فإن الانشطة العامة للمشروع هى :

1)   مرجعية الرؤية والرسالة الاستراتيجية لتحديد مدى صلاحيتهم فى الوضع الحالى والمساعدة فى تطويرهم عند الاحتياج.

2)   مراجعة الاهداف الحالية للغرفة لتحديد مدى صلاحيتها فى الوضع الحالى والمساعدة فى تطويرها عند الاحتياج.

3)   تقييم بيئة الأعمال والبيئة المحيطة الداخلية والخارجية للغرفة.

4)   تحديد نقاط القوة والضعف فى الغرفة وكذلك المخاطر والفرص المتاحة فى البيئة المحيطة وتحديد مناطق التحسين الممكن استغلالها.

5)   اقتراح البدائل الاستراتيجية التى يلزم تطبيقها بواسطة الغرفة لتحقيق أهدافها.

6)   تقييم البدائل الاستراتيجية لاختيار انسب البدائل للتطبيق.

7)   وضع مناطق لتطبيق الاستراتيجية بواسطة إدارة الغرفة بناءً على التحليلات السابقة.

8)   مساعدة إدارة الغرفة فى تطبيق الاستراتيجية التى تم اختيارها من أجل تحقيق الأهداف.

مراحل المشروع

المرحلة الأولى : وضع الرؤية والرسالة الاستراتيجية

·        تحليل البيئة الداخلية للغرفة.

·        تحليل بيئة الاعمال (الفرص والمخاطر)

·        وضع الرؤية والمهام الاستراتيجية

المرحلة الثانية : وضع الاهداف الاستراتيجية

·        تمثيل مصالح الأعضاء أمام الجهات الحكومية التشريعية والمنظمات المحلية والدولية وإعلامياً.

·        المشاركة فى وضع السياسات والتشريعات التى تهدف إلى تحسين أداء وتنمية الصناعة.

·        متابعة مصالح الأعضاء وتوفير الحلول المناسبة للمشاكل والمعوقات التى تواجه نشاطهم.

·        المساهمة فى تطوير الصناعة وتنمية قدراتها التكنولوجيا وتطبيق معايير الجودة الشاملة.

·        الاهتمام بتطوير العمالة المصرية وتوفير فرص التدريب لها لتعظيم مهارتها الفنية وقدراتها التنافسية فى السوق العالمية.

·        رعاية ومساندة المشروعات الصغيرة والمتوسطة ونشر ثقافة العمل الحر لتنمية هذا القطاع.

المرحلة الثالثة: تحليل بيئة الأعمال للغرفة

·        التحليل الداخلى: مصفوفة دراسة الأهداف الاستراتيجية وعلاقتها بأنشطة الغرفة والجهات التابعة لها والمهام الوظيفية للعاملين بها.

·        التحليل الخارجى: دراسة تفصيلية للأطراف الخارجية الفعالة وأثرها على الاهداف الاستراتيجية.

المرحلة الرابعة : وضع الاستراتيجية

·        اعتماد الرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية التى تم التوصل إليها.

·        مجالات تحقيق الهدف.

·        الأطراف الفاعلة الداخلية والخارجية لكل هدف استراتيجى.

·        وضع الأهداف التفصيلية لكل هدف استراتيجى .

·        اقتراح البدائل الممكنة لتحقيق هذه الاهداف.

المرحلة الخامسة: خريطة الطريق لتطبيق الاستراتيجية

·        طبقاً لبرامج العمل تم تحديد الأنشطة التى ستم تنفيذها من خلال الغرفة والانشطة التى سيتم تنفيذها من خلال أطراف أرى.

·        اقتراح الهيكل التنظيمى للغرفة الذى يحقق الاهداف الاستراتيجية وبرامج العمل اللازمة.

·        اقترحت اللجنة الاستراتيجية استحداث لجان مسئولة عن كل هدف.

·        تم اقتراح خطة شغل الهيكل الوظيفى على مدار سنوات الخطة فى ضوء تقييم للعاملين بالغرف للتعرف على الموارد البشرية المطلوب تعيينها لتحقيق هذه الانشطة.

المرحلة السادسة  : تطبيق الاستراتيجية

·        اقرارالدليل التنظيمى والوظيفى للغرفة.

·        اقرار دوليل الادوار والمهام .

·        وضع خطط ومهام العمل للفترة القادمة.

© 2017 All rights reserved Chamber of Engineering Industries

The Chamber is established by the Republican Decree No. 453 of 1958, which is one of the 20 industrial chambers of the Federation of Egyptian Industries, which includes about 4000 members, by virtue of the establishment decision, it covers the engineering industries sector in Egypt through 10 divisions.

Most Recent Companies

Contact us

Email : info@ceiegypt.org

Tel : 25774334 - 25774112

Fax : 25770889 - 25753214

Address: 1195 Corniche El Nil Beside The Book Authority - Postal Code 11511 PO Box 261 Cairo