استراتيجية الغرفة

الهدف من المشروع

كما جاء فى الشروط المرجعية للمشروع فإن الهدف من المشروع هو مساعدةالإدارة العليا فى تقييم الوضع الحالى وبناء على هذا التقييم يتم وضع وتطبيقاستراتيجية لخمس سنوات قادمة ، فبالرغم من أن ادى الغرفة رؤية ورسالة وأهدافاستراتيجية ، فإن التطوير السريع فى بيئة الأعمال محلياً وعالمياً تستوجب مراجعةالغرفة للرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية وإعادة صياغتها طبقاً للحاجة .

الانشطة العامة

كما جاء فى الشروط المرجعية للمشروع فإن الانشطة العامة للمشروع هى :

1)   مرجعية الرؤية والرسالة الاستراتيجية لتحديد مدى صلاحيتهم فى الوضع الحالىوالمساعدة فى تطويرهم عند الاحتياج.

2)   مراجعة الاهداف الحالية للغرفة لتحديد مدى صلاحيتها فى الوضع الحالى والمساعدةفى تطويرها عند الاحتياج.

3)   تقييم بيئة الأعمال والبيئة المحيطة الداخلية والخارجية للغرفة.

4)   تحديد نقاط القوة والضعف فى الغرفة وكذلك المخاطر والفرص المتاحة فى البيئةالمحيطة وتحديد مناطق التحسين الممكن استغلالها.

5)   اقتراح البدائل الاستراتيجية التى يلزم تطبيقها بواسطة الغرفة لتحقيقأهدافها.

6)   تقييم البدائل الاستراتيجية لاختيار انسب البدائل للتطبيق.

7)   وضع مناطق لتطبيق الاستراتيجية بواسطة إدارة الغرفة بناءً على التحليلاتالسابقة.

8)   مساعدة إدارة الغرفة فى تطبيق الاستراتيجية التى تم اختيارها من أجل تحقيقالأهداف.

مراحل المشروع

المرحلة الأولى : وضع الرؤية والرسالة الاستراتيجية

·       تحليل البيئة الداخلية للغرفة.

·       تحليل بيئة الاعمال (الفرص والمخاطر)

·       وضع الرؤية والمهام الاستراتيجية

المرحلة الثانية : وضع الاهداف الاستراتيجية

·       تمثيل مصالح الأعضاء أمام الجهات الحكوميةالتشريعية والمنظمات المحلية والدولية وإعلامياً.

·       المشاركة فى وضع السياسات والتشريعات التىتهدف إلى تحسين أداء وتنمية الصناعة.

·       متابعة مصالح الأعضاء وتوفير الحلول المناسبةللمشاكل والمعوقات التى تواجه نشاطهم.

·       المساهمة فى تطوير الصناعة وتنمية قدراتهاالتكنولوجيا وتطبيق معايير الجودة الشاملة.

·       الاهتمام بتطوير العمالة المصرية وتوفير فرصالتدريب لها لتعظيم مهارتها الفنية وقدراتها التنافسية فى السوق العالمية.

·       رعاية ومساندة المشروعات الصغيرة والمتوسطةونشر ثقافة العمل الحر لتنمية هذا القطاع.

المرحلة الثالثة: تحليل بيئة الأعمال للغرفة

·       التحليل الداخلى: مصفوفة دراسة الأهدافالاستراتيجية وعلاقتها بأنشطة الغرفة والجهات التابعة لها والمهام الوظيفيةللعاملين بها.

·       التحليل الخارجى: دراسة تفصيلية للأطرافالخارجية الفعالة وأثرها على الاهداف الاستراتيجية.

المرحلة الرابعة : وضع الاستراتيجية

·       اعتماد الرؤية والرسالة والاهدافالاستراتيجية التى تم التوصل إليها.

·       مجالات تحقيق الهدف.

·       الأطراف الفاعلة الداخلية والخارجية لكل هدفاستراتيجى.

·       وضع الأهداف التفصيلية لكل هدف استراتيجى .

·       اقتراح البدائل الممكنة لتحقيق هذه الاهداف.

المرحلة الخامسة: خريطة الطريق لتطبيق الاستراتيجية

·       طبقاً لبرامج العمل تم تحديد الأنشطة التىستم تنفيذها من خلال الغرفة والانشطة التى سيتم تنفيذها من خلال أطراف أرى.

·       اقتراح الهيكل التنظيمى للغرفة الذى يحققالاهداف الاستراتيجية وبرامج العمل اللازمة.

·       اقترحت اللجنة الاستراتيجية استحداث لجانمسئولة عن كل هدف.

·       تم اقتراح خطة شغل الهيكل الوظيفى على مدارسنوات الخطة فى ضوء تقييم للعاملين بالغرف للتعرف على الموارد البشرية المطلوبتعيينها لتحقيق هذه الانشطة.

المرحلة السادسة  : تطبيق الاستراتيجية

·       اقرارالدليل التنظيمى والوظيفى للغرفة.

·       اقرار دوليل الادوار والمهام .

·       وضع خطط ومهام العمل للفترة القادمة.

© 2017 جميع الحقوق محفوظة لغرفة الصناعات الهندسية

الغرفة منشأة بالقرار الجمهوري رقم 453 لعام 1958 وهي واحدة من 20 غرفة صناعية أعضاء اتحاد الصناعات المصرية و تضم حوالى4000 عضوا , بموجب قرار الإنشاء فهي تغطي قطاع الصناعات الهندسية في مصر من خلال 10 شُعب .

أحدث الشركات المضافة

إتصل بنا

البريد الإلكتروني: info@ceiegypt.org

التليفون: 25774334 - 25774112

الفاكس: 25770889 - 25753214

العنوان: 1195 كورنيش النيل بجوار هيئة الكتاب - الرقـــم البريـدي 11511 ص ب 261 القاهرة